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“成立一個月拿標(biāo)王”事件后續(xù):項目“再招標(biāo)”,中標(biāo)人變招標(biāo)人

2022-12-14 09:22:36來源:環(huán)保圈 伏波望族 關(guān)鍵詞:環(huán)衛(wèi)項目環(huán)衛(wèi)設(shè)備閱讀量:11860

導(dǎo)讀:最新消息,12月12日,北辰區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化服務(wù)項目“再度”掛網(wǎng)招標(biāo)。這一次之前的中標(biāo)人變成了招標(biāo)人,項目分為1個標(biāo)段,采購預(yù)算為15.1億元,服務(wù)期5年。
  53億年度環(huán)衛(wèi)“標(biāo)王”項目又有新進(jìn)展。上周,《“標(biāo)王”預(yù)中標(biāo)企業(yè)成立僅一個月,環(huán)衛(wèi)行業(yè)“國資圍城”愈演愈烈》一事,引起讀者廣泛關(guān)注。最新消息,12月12日,該項目“再度”掛網(wǎng)招標(biāo)。這一次之前的中標(biāo)人變成了招標(biāo)人,項目分為1個標(biāo)段,采購預(yù)算為15.1億元,服務(wù)期5年。
 
  事實上,類似這樣國企中標(biāo),然后又分包給民企的現(xiàn)象如今已是屢見不鮮,此前在河北滄州、霸州等地都曾經(jīng)發(fā)生過。大量地方國資平臺成立并取得一手環(huán)保項目,隨后又將其分包給民企,使得民營環(huán)保企業(yè)的客戶正在從“政府客戶”逐漸變成“國企客戶”,進(jìn)而對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生態(tài)造成深遠(yuǎn)影響。
 
  1 53億年度標(biāo)王項目“再招標(biāo)”
 
  53億年度環(huán)衛(wèi)“標(biāo)王”事件發(fā)酵,時間是上周一。12月5日,中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布了天津市北辰區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化特許經(jīng)營項目中標(biāo)候選人公示,天津津辰環(huán)境科技有限公司(下稱“津辰環(huán)境”)以53.04億元的報價成為第一中標(biāo)候選人。據(jù)了解,該項目于11月7日掛網(wǎng)招標(biāo),11月28日開標(biāo),采購預(yù)算高達(dá)53.09億元,特許經(jīng)營期15年,招標(biāo)人為天津市北辰區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司,服務(wù)內(nèi)容包括道路清掃保潔、小廣告清除、垃圾收集和轉(zhuǎn)運等。預(yù)中標(biāo)企業(yè)津辰環(huán)境成立于今年10月27日,截止開標(biāo)時才成立一個月時間,注冊資本為8000萬元人民幣,是天津市北辰城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)旗下子公司,實際控制人為天津市北辰區(qū)國資委。
 
  這個項目之所以引起關(guān)注,是因為它是環(huán)衛(wèi)行業(yè)截至目前的年度“標(biāo)王”,超過了此前8月初公布的英德市“互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”PPP項目(采購預(yù)算約48億元)和10月開標(biāo)的霸州市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化特許經(jīng)營項目(采購預(yù)算約40億元)。
 
  當(dāng)時,“環(huán)保圈”讀者就有人評論說,估計中標(biāo)之后還會轉(zhuǎn)包。果不其然,12月9日,中標(biāo)候選人公示時間結(jié)束,津辰環(huán)境以約53.04億元的報價成功中標(biāo)。據(jù)了解,該項目也是這家公司成立以來中標(biāo)的第一個環(huán)衛(wèi)項目。隨后,12月12日,北辰區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化服務(wù)項目“再次”招標(biāo),津辰環(huán)境由中標(biāo)人變成了招標(biāo)人,采購預(yù)算約15.1億元,服務(wù)期5年。
 
  項目的采購要求,由此前的“項目投資、運營、維護(hù)、移交等”,變成了簡單的“項目運營”。
 
  而項目的服務(wù)內(nèi)容,則仍是道路清掃保潔、小廣告清除、垃圾收集和轉(zhuǎn)運、轉(zhuǎn)運站運維管理、農(nóng)村地區(qū)坑塘溝渠衛(wèi)生管理及農(nóng)林垃圾收運、冬季清融雪、公共廁所運維管理、渣土及大件物處理和智慧管理系統(tǒng)及平臺運維等9個方面,和上次一樣。不同的是,這次的項目可以允許聯(lián)合體投標(biāo),聯(lián)合體成員最多2家。
 
  2 “二次招標(biāo)”現(xiàn)象屢見不鮮
 
  事實上,類似這樣國企中標(biāo),隨后又分包給民企的現(xiàn)象如今已是屢見不鮮。10月18日,上一個“標(biāo)王”霸州市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化特許經(jīng)營項目開標(biāo),當(dāng)?shù)貒蟀灾葚斝攀姓こ探ㄔO(shè)有限公司(下稱“霸州財信”)成功中標(biāo),中標(biāo)金額約為40.81億元。緊接著,10月24日,這個項目又被分拆為14個標(biāo)段,以“霸州市環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)購買服務(wù)項目”的名義掛網(wǎng)招標(biāo),這一次霸州財信又成了招標(biāo)人。公開信息顯示,目前該項目的14個標(biāo)段中,除了六標(biāo)段和十標(biāo)段外,其余12個標(biāo)段均已開標(biāo),成交金額3.56億元,服務(wù)期3年,項目由康潔科技集團(tuán)、僑銀股份、海創(chuàng)生態(tài)環(huán)境等企業(yè)分食。
 
  在河北滄州,今年7月7日,滄州市環(huán)衛(wèi)一體化項目運營單位項目發(fā)布中標(biāo)結(jié)果,中標(biāo)人為滄州建投物業(yè)服務(wù)有限公司(下稱“滄州建投”),中標(biāo)金額79800萬元,服務(wù)期3年。時隔兩個月后,9月7日,滄州建投搖身一變成為了招標(biāo)人,又發(fā)布滄州市環(huán)衛(wèi)一體化服務(wù)供應(yīng)商項目。最終,項目分為了3個標(biāo)段,中標(biāo)的供應(yīng)商分別為湖南仁仁潔國際清潔科技集團(tuán)股份有限公司、北京海創(chuàng)生態(tài)環(huán)境工程有限公司、福龍馬集團(tuán)股份有限公司3家公司。
 
  3個標(biāo)段3年的總中標(biāo)金額,約為7.92億元,比之前的7.98億元減少了約547萬元。
 
  總之,類似這樣的“二次招標(biāo)”情況在環(huán)衛(wèi)行業(yè)已經(jīng)非常普遍,其招標(biāo)人均為地方平臺公司的項目公司。例如,津辰環(huán)境是天津市北辰城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)有限公司的全資子公司,而霸州財信則是霸州市財信城市建設(shè)投資開發(fā)運營有限公司的全資子公司。
 
  而據(jù)“環(huán)保圈”不完全統(tǒng)計,環(huán)衛(wèi)市場“國企圍城”的現(xiàn)象已經(jīng)愈演愈烈。今年1-9月,國企、央企或國資控股企業(yè)中標(biāo)的過億元環(huán)衛(wèi)項目有67個,中標(biāo)金額合計超過309億元。特別是在年化額超1億元的“大項目”中,80%的項目都由國有企業(yè)中標(biāo)。
 
  3 “政府客戶”變成“國企客戶”
 
  國資涌入,使得環(huán)保行業(yè)的生態(tài)也發(fā)生很大變化。最大的變化,就是民營環(huán)保企業(yè)的客戶變了。
 
  由于國資大量取得一手環(huán)保項目并將其分包給民企,所以民營環(huán)保企業(yè)的客戶正在從以前的“政府客戶”逐漸變成“國企客戶”。特別是一些地方環(huán)保平臺的成立,更是“近水樓臺先得月”,拿走了很多地方政府的項目。這些“國企客戶”,與之前的“政府客戶”有很大不同,區(qū)別之一就是不再追求最低價競標(biāo)。過去政府招投標(biāo)的項目,總有一些條條框框的限定,比如價格要按照最低價之類。而國企招標(biāo)的話,相對來講就會好一些,靈活度更高一些,可以更加市場化,更加合理。
 
  事實上,隨著國企用戶增多,用戶的專業(yè)性增強(qiáng),他們的要求也會越來越高,比如長期的售后服務(wù),這對企業(yè)的存續(xù)性就提出很大要求,你能不能活得那么久?這些要求會讓一些優(yōu)秀的民營環(huán)保企業(yè)擁有更多的機(jī)會。以前,有很多公司不善于與政府交往,所以很難拿到政府的業(yè)務(wù)。但是國企作為一家公司,招投標(biāo)會更加透明一些,民企參與的概率也就更高了。
 
  此外,政府客戶變成國企客戶后,對于民營環(huán)保企業(yè)來講還有一個好處,就是要賬更方便了。如果是政府不給錢,你有的時候拿他也沒什么辦法。但如果是企業(yè)欠錢的話,打官司也要更容易一些。
 
  相比于政府客戶,國企客戶的操作也更規(guī)范一些。政府很多時候都是行政化操作,有些項目甚至沒立項就開始做了,最后領(lǐng)導(dǎo)走了,錢也不知道找誰要去,而國企則更規(guī)范一些。
 
  不過,國企客戶增多,也可能造成不好的影響,比如“內(nèi)部壟斷”。這種問題在電力系統(tǒng)就非常明顯,很多大的電力集團(tuán),下面都有自己的環(huán)保公司,外部公司就很難參與集團(tuán)內(nèi)部的項目,最終造成“內(nèi)部壟斷”。
 
  總的來說,國資勢力涌入,將會極大地改變民營環(huán)保企業(yè)的客戶,進(jìn)而極大地改變整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。對于所有民營環(huán)保企業(yè)來講,未來都要適應(yīng)這一新的趨勢,重新做好客戶畫像,找準(zhǔn)自身定位,從而獲得更多的市場機(jī)會。
 
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